スピーチのヒント Archive

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リーダーとしての情報の伝え方

リーダーとしての、情報伝達、情報共有についてお伝えいしたいと思います。   今回は「リーダー」としておりますが、もちろんリーダーではない方にも重要なことです。   まず、リーダーとして間違った情報の伝
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理念はどうやって出来るのか?

理念とは何でしょうか? 自分の軸となる考え方で、「私はこのような考えで生きていく」ということでしょうか。   理念はどうやって出来るのでしょうか? 結論から言いますと、 「まず行動し、その行動したことで得た経験
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情報を伝える時、どのように伝えたらよいか

人に情報を伝える時、考慮しなければならないことがあります。 ・相手にどんな目的で伝えるのか? ・相手との情報差はどのくらいか? ・相手の知識レベルは? ・相手の理解度はどのくらいか? ・相手の感情の状態は? ・相手はどの
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人に好かれる必要はあるのか?

人に好かれる必要はあるのか? 私は「人に好かれる必要は無い」と思います。 理由は「どんなに人に好かれても、目の前の現実の問題を解決できなければ、人に好かれることなど意味が無いから」です。   以下に書いてあるこ
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現象と問題を混同しない

以前、クラブ内で「女性会員が少ない」ということをクラブの「問題」として捉え、どうすれば「女性会員が増えるのか」を話し合ったことがあります。   その話し合いとは、 「女性が少ない」→「どうやって女性を増やそうか
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リーダーの仕事

リーダーの役割 トーストマスターには複数のクラブを下から支える「エリアディレクター(地区役員)」というリーダーの方がいまして、皆さんのやる気を下から支えていただいている、大きな役割の方です。 私は、そのエリアディレクター
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「人のために~」という言葉を使う理由

「人のために~」という言葉を使う方は、二通りの方がいらっしゃるのではと思います。 1・心優しい、人に尽くすことを厭わない人。 2・印象操作し、人をコントロールしようとする人。 ここで気を付けなければならないことは、2番目
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リーダーの能力が一発でわかる問い

リーダーの能力が一発でわかる問いとは、これです。 「自分が社長となっている組織に、自分が末端の平社員として働きたいですか?」 です。 この問いのままだとちょっと情報不足なので、前提をお伝えいたします。 ・この世に自分が2
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傾聴ができない原因

傾聴ができない原因として「思考プロセスの問題」があると思います。 あと、私が過去に経験したことですが「自分にとって気になる言葉に引っかかってしまうこと」もあると思います。 ●思考プロセスの問題● ◆傾聴ができていない場合
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正しいスピーチの聴き方

皆さんは、スピーチを聴く時、どのように聴いておりますか。 実は、スピーチにも「正しい聴き方」というものが存在します。 スピーチを自分の好き勝手に聴いて良い訳ではございません。 トーストマスターでは、話し方と同時に「聴き方